REORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN EL MUNICIPIO.

La primera etapa es de diagnóstico y capacitación de los más de 10 mil empleados. Se busca profesionalizar al personal y mejorar el funcionamiento del Municipio recuperando la carrera administrativa. La Municipalidad de La Rioja comenzó con el proceso de reorganización de recursos humanos para recuperar la carrera administrativa y profesionalizar a más de 10 mil empleados, con el objetivo de efectivizar el funcionamiento de la institución. El proceso de reorganización se encuentra en la etapa inicial de diagnóstico y capacitación de personal; para continuar con la de Planificación Estratégica y Formulación de Presupuesto en un mediano plazo. El secretario general de la Municipalidad de La Rioja, Heber Sirerol describió que en base a una auditoria interna que se desarrolló desde los primeros días de gestión, el intendente Alberto Paredes Urquiza determinó incluir un sistema tecnológico para reorganizar el recurso humano con el objetivo de organizar mejor y entregar servicios más eficientes. Sirerol aclaró que “vamos a relocalizar, reagrupar y capacitar en base a un proyecto mucho más amplio y que tiene como punto importante el Estatuto del Empleado Municipal que será enviado Concejo Deliberante, para su aprobación”. El Secretario General remarcó que “los empleados deben comprender que su capacitación no sólo ayudará a un mejor funcionamiento del Municipio, sino también le permitirá a ellos poder avanzar en los escalafones de ascenso de la carrera administrativa”. Por último, Heber Sirerol recordó que “nuestro intendente lo ha dicho durante la campaña y desde el principio de nuestra gestión, que el recurso más valioso que tiene la Municipalidad es el humano, porque es el que sabe qué tareas hay que hacer y cómo; por eso queremos reorganizarlos, revalorizarlos y sobre todo poner un orden para reconocer a todos aquellos compañeros que día a día apoyan y trabajan en la gestión municipal”. Por su parte, el subsecretario de Gestión Pública, Eduardo Matzkin describió que “para iniciar este proceso pusimos en primer lugar a lo más valioso que tiene el Municipio, que es el recurso humano, en función de las necesidades operativas de cada área”. Y remarcó que para que esto se haga ordenadamente “necesitamos que cada una de ellas generen sus metas y objetivos que luego serán utilizados como indicadores del Plan Estratégico Municipal”. Matzkin informó que “está planificado que todo este proceso finalizase en dos años con la conformación del Presupuesto Anual, que se formulará basado en indicadores reales de los resultados de las acciones planificadas por cada área principalmente, y no sólo por indicadores como los inflacionarios, entre otros, como ya lo implementan Municipios importantes del País y de Iberoamérica en el marco de un Plan Estratégico de Modernización del Estado”. El Subsecretario de Gestión Pública aclaró que “cuando hablamos de empleado, nos referimos a aquel que trabaja registrado, y en estas condiciones el Municipio tiene más de diez mil. Por lo que este proceso servirá para evaluar cuál es el rendimiento de cada uno, pero con un enfoque integral de la persona y no como un número de legajo, además, ese trabajador deberá recibir las tareas desde la organización y ahí el funcionario del área tendrá un rol importante”. En tanto, Matzkin fundamentó que “en busca de ese funcionamiento efectivo del Estado, el empleado está siendo capacitado a través el Instituto Municipal de Administración Pública que brinda las herramientas de formación y capacitación específicas para cada área”. El Funcionario subrayó que “lo que se destaca en todo este proceso, es que así como vamos a evaluar al empleado sobre el rendimiento, también lo reconoceremos ya que el Intendente Alberto Paredes Urquiza dio la orden para que recuperemos lo que se denomina técnicamente servicios civiles de carrera, y que todos conocen como la carrera administrativa”. En este sentido, aclaró que “va a ser ascendida aquella persona que tenga la capacidad, que sea idónea, que tenga más mérito para el ascenso. Esto quiere decir que el compromiso político del intendente de dignificar al empleado municipal, va estar directamente relacionado con su rendimiento y nos con compromisos políticos de ningún sector”. En el marco del proceso de reorganización, la Subsecretaria de Gestión Pública implementó un sistema biométrico de huella digital para el registro de asistencias que permitirá tener esta información en tiempo real en todos los edificios municipales. Por último, Matzkin informó que “a pedido del intendente Paredes Urquiza se creará la Escuela de Alto Gobierno para la capacitación de funcionarios, quienes deberán actualizar sus conocimientos específicos del área dos veces al año, para lograr calidad en la función que desempeña y buscar que la Municipalidad de La Rioja acceda al status de Municipio Regional Iberoamericano.