EL GOBIERNO PLANIFICA UNA PROVINCIA PARA EL 2025.

El secretario de de Planeamiento Estratégico, el arquitecto Julio César Sánchez, quien fue ratificado en el cargo por el gobernador Luis Beder Herrera, resaltó que los ejes de trabajo conducen a la planificación de una provincia para el 2025 y que el desafío es reforzar la infraestructura para potenciar el desarrollo productivo de la Rioja. Sánchez manifestó que el haber sido ratificado en el cargo “permitirá consolidar una línea de trabajo que el gobernador Luis Beder Herrera ha instalado y viene ejecutando”, como es “concretar procesos de planificación e identificar los principales ejes para producir el desarrollo en la provincia”. Agregó que a partir de esos objetivos se podrán elaborar los proyectos que hacen posible satisfacer las necesidades de toda la población, para remarcar “esa es la aspiración del gobernador contar con proyectos concretos realizables”. Puso de manifiesto que en los últimos años se ha trabajado sobre dos líneas de acción, donde una de ellas fue la elaboración de proyectos, formulación de sus presupuestos e inclusión en la Ley de Presupuesto. Indicó que hay unos 143 proyectos incorporados, que son los que se van a ejecutar porque tienen asignados los recursos correspondientes. Dijo que cada uno de estos proyectos se incluyen dentro de 8 ejes estratégicos principales, los que tienen que ver con la consolidación de la población en sus espacios regionales, con la prestación de los servicios esenciales que tiene el Estado a su cargo, como la Salud, Educación, Seguridad y Justicia. A esos ejes agregó la generación de empleo productivo, infraestructura para el desarrollo humano y económico con la instalación de los equipos comunitarios y a escala regional para que los distintos servicios gubernamentales puedan llegar a la población. Sánchez sostuvo también que la cultura no queda afuera, sino que “se pretende la consolidación de la búsqueda de la identidad como un elemento central de reconocimiento de las raíces populares de la provincia de La Rioja”. El secretario de Planeamiento manifestó que ésta “es una primera parte de la formulación de los proyectos, la presupuestación y el avance paso a paso, gradual, hacia una previsión presupuestaria por programa, de tal manera que lo que se ejecute, tiene que ver con lo que se planifica”. Agregó que se pretende que los organismos que han formulado los proyectos, tengan la previsibilidad que van a saber que van a contar al año siguiente con los recursos para la ejecución de esos proyectos. Destacó que la previsión también está en que “debemos levantar la mirada hacia el futuro”, para poner de manifiesto que “este año estamos convocando a organizaciones del sector privado para que en dialogo con los organismos gubernamentales se pueda definir una visión de La Rioja hacia el 2025, es decir una metodología de planificación con una mirada prospectiva, donde debemos imaginarnos los escenarios posibles y definir aquellos a donde queremos llegar, para lo cual habrá que orientarse a través de estrategias para conseguirlos”. A continuación expresó su reconocimiento al Consejo Federal de Inversiones, quien “está brindando apoyo metodológicamente, que nos permitirá construir esa agenda prospectiva”.Sobre el panorama productivo dijo que se hará hincapié en reforzar en la provincia la infraestructura necesaria para el desarrollo productivo, en donde se entiende como “las principales redes de energía eléctrica, que permiten instalaciones de equipamientos productivos; provisión de infraestructura de agua y gas; consolidación de la prestación de la infraestructura eléctrica para las comunidades más pequeñas, que son las más costosas y difíciles de prever, por la dispersión de los espacios poblados”. Amplió que “cada uno de los organismos ha desarrollado dentro de su competencia específica, los proyectos para apoyar la producción tradicional, donde están los de orden agrícola, ganadero, la actividad industrial, de la micro industria y de los domicilios”.También le asignó relevancia dentro de la línea de producción, a la participación de las SAPEM, en donde “la estrategia significa un reconocimiento que en la provincia no se generan los procesos de acumulación de capital, sino que se reinvierten en actividades productivas “. El funcionario declaró que “las organizaciones tienen una menor capacidad y desarrollo gerencial, de tal manera que el Estado en una actitud supletoria intervine generando inversión y empleo productivo, en muchos casos en líneas novedosas, y en algunos de ellos, tienen que ver con actividades no tradicionales en la provincia o con la incorporación de agregados de valor, como está ocurriendo en Chilecito en el sector frutihortícola”.